GRUPA MUSZKIETERÓW POTWIERDZA TRWAŁĄ DYNAMIKĘ WZROSTÓW I BARDZO DOBRE WYNIKI WE FRANCJI REALIZOWANE PRZEZ INTERMARCHÉ I NETTO
Thierry Cotillard, prezes Grupy Muszkieterów w Europie:
„W tym roku Grupa po raz kolejny była głównym graczem jeśli chodzi o konsolidację rynku francuskiego, jednocześnie utrzymując dynamikę wzrostów we wszystkich swoich sklepach i sieciach zarówno na terenie Francji jak i na poziomie międzynarodowym. Nasze wyniki oraz zdrowe zarządzanie wydatkami sprawiają, że możemy zamknąć rok 2025 ze wzrostem rzędu 4,2%, i mieć nadzieję na dalszą pomyślną realizację operacji przyczyniających się do wzrostów. Również w tym roku kontekst makroekonomiczny był wymagający. Jednak niezawodność naszego modelu tworzonego przez zaangażowanych przedsiębiorców i pracowników, ponownie potwierdziła naszą siłę mimo braku stabilności na rynku.”
Wraz ze wzrostem obrotów o +5,4% (34,356 mld € bez stacji paliw) i dodatkowym +0,5 pkt. udziałów w rynku w 2025 r., Intermarché i Netto osiągnęły na koniec grudnia 2025 r. 17,5 % udziałów w rynku. W 2 417 francuskich punktach sprzedaży, szyld Intermarché pozyskał 233 000 nowych klientów, a sklepom Netto przybyło 49 000 nowych klientów.
Wzrost obrotów sklepów na poziomie +5,4% wynika z dobrych wyników dotychczasowych sklepów (+1,8%) oraz sukcesu jakim jest przywrócenie dynamiki sprzedaży w 240 punktach sprzedaży Casino (+3,6%).
Nowo przejęte sklepy w ramach operacji wzrostów zewnętrznych, odnotowują w 2025 r. zwiększenie obrotów średnio o +16%. Pod koniec roku, 90 punktów sprzedaży wdrożyło koncept Intermarché i Netto, uzyskując dzięki temu średnie wzrosty obrotów od +30 % do +50 %.
W 2025 r. obroty produktów marki Intermarché (MDD) osiągnęły udział na poziomie 35,2%, przyczyniając się do stopniowej realizacji celu ustalonego na poziomie 40% w 2028 r. Zrealizowane wzrosty potwierdzają naszą strategię wprowadzoną w 2024 r., opierającą się na 3 filarach:
Produkty świeże tradycyjne również odnotowują mocne wzrosty obrotów rzędu +7,9%, potwierdzając tym samym strategię handlową Intermarché / Netto dla produktów świeżych, dobrej jakości i w rozsądnej cenie. Grupa przypomina, że zdecydowała się w jak największym stopniu promować produkty francuskie. Marka Intermarché Terroirs, wprowadzona w 2025 r. ma gwarantować konsumentom jasną identyfikację produktów pochodzenia francuskiego i liczy dzisiaj 575 pozycji asortymentowych. Dodatkowo, 75% owoców i warzyw pochodzi z Francji (z wyjątkiem cytrusów, bananów i owoców egzotycznych), nie zapominając o podjętym zobowiązaniu sprzedawania wyłącznie francuskich jabłek.
W przypadku e-handlu, Intermarché odnotowuje doskonałe wyniki wraz ze wzrostem na poziomie 13,3 % w ciągu roku, wzmacniając realizację celu, jakim jest zajęcie drugiego miejsca na francuskim rynku usługi drive w perspektywie 2028 r.
Rok 2025 był dla Grupy okazją do potwierdzenia pozycji głównego gracza na poziomie konsolidacji rynku francuskiego. Wraz z akwizycją punktów sprzedaży Casino, Colruyt i ogłoszeniem strategicznego projektu partnerskiego z Auchan Retail, Grupa Muszkieterów uzyska niemalże 600 nowych sklepów po sfinalizowaniu tych trzech operacji, które wspierają realizację celu jakim jest osiągnięcie 20% udziałów w rynku we Francji w perspektywie 2028 r.
W Europie, Intermarché kontynuuje ścieżkę wzrostów osiągając:
– +6,1% obrotów bez stacji paliw (1,979 mld €) w Belgii przy 153 sklepach Intermarché i Mestdagh;
– + 5,2% obrotów bez stacji paliw (1,964 mld €) w Portugalii, która liczy 267 punktów sprzedaży Intermarché;
– +2,5% obrotów bez stacji paliw (1,301mld €) w Polsce i 186 puntach sprzedaży Intermarché.
Sklepy tej sieci znajdują się we Francji, Portugalii i Polsce, gdzie sieć Dom i Ogród odnotowuje obroty wynoszące 4, 413 mld € (-1,8 % vs 2024). Bricomarché cieszy się solidnymi wzrostami w Portugalii (+8,3 %) i w Polsce (+7 %). W przypadku Polski, sieć potwierdziła swoje trzecie miejsce na podium i przekroczyła w 2025 r. próg miliarda euro obrotów (1,076 Mld €) z 224 punktami sprzedaży, w tym 11 nowymi sklepami.
We Francji, szyld Bricomarché reprezentujący 71% parku sklepów sieci Dom i Ogród, wykazuje się stabilnością osiągając obroty na poziomie 2,141 Mld € (-2,1% vs 2024) podczas gdy rynek odnotowuje spadki -3,2%.
Szyldy Bricorama i Brico Cash osiągnęły odpowiednio obroty na poziomie 516 Mln € (-7,2%) i 345 Mln € (-8%), doświadczając większego wpływu spowolnienia na rynku budowlanym.
Biorąc pod uwagę sytuację tego sektora we Francji, rok 2026 będzie wyróżniał się wprowadzeniem planu zwiększającego dynamikę, którego głównym punktem jest powrót do fundamentów handlu (atrakcyjna polityka cenowa, dostępność, wielokanałowość). Jego celem będzie również przekształcenie sklepów Bricorama w Bricomarché, tworząc jeden szyld, co ma się przyczynić do poprawienia wyników, skupienia się na najważniejszych obszarach i wspólnej realizacji inwestycji.
Centra samochodowe Roady zrealizowały w 2025 r. całkowite obroty na poziomie 263 Mln €. We Francji, 118 centrów samochodowych przy 209 mln € obrotów, sprawia, że Roady odnotowuje wzrost na poziomie +1,6%. W Portugalii, 37 centrów samochodowych Roady generuje 54 mln € obrotów, co daje wzrost rzędu +5,2%.
Główny gracz rynku rolno-spożywczego we Francji, zakłady produkcyjne Agromousquetaires, kontynuują realizację strategii reorientacji i osiągają w 2025 r. obroty na poziomie 4,2 mld €, łącznie z obrotami wygenerowanymi dzięki sprzedaży do szyldów Grupy.
Do 2029 r. Grupa Muszkieterowie planuje inwestycje rzędu 150 mln € rocznie w celu zapewnienia skutecznego wsparcia strategii polegającej na skupieniu się na produktach naturalnych, w niewielkim stopniu przetworzonych oraz strategicznych sektorach takich jak wieprzowina, wołowina czy produkty roślinne.
To podejście przełożyło się w 2025 r. na sprzedaż zakładu produkcyjnego Sveltic znajdującego się w Laillé grupie What’s Cooking, wzmocnienie zespołów w zakładach produkcyjnych i umożliwienie ich funkcjonowania przez sześć dni w tygodniu jak również zabezpieczenie zaopatrzenia niektórych kategorii.
Wprowadzając strategię reorientacji, zakłady Agromousquetaires przyczyniają się do poprawy polityki cenowej produktów marki Intermarché i Netto, dbając jednocześnie o mocne, partnerskie relacje z francuskimi producentami rolnymi.
W 2025 r. Grupa Muszkieterowie podpisała nowe porozumienia z trzema sektorami (gruszki, ser reblochon i wołowina junior), kontynuując kontraktacje długoterminowe rozpoczęte z sektorami mleka, wieprzowiny i wołowiny.
Podczas Międzynarodowych Targów Rolniczych 2026, Grupa ogłosiła rozpoczęcie kontraktacji dla 6 dodatkowych sektorów, proponując tym samym ponad 200 producentom zobowiązanie co do wolumenów w dłuższej perspektywie czasowej, przewidywalność cen oraz plan rozwoju każdego sektora.
W 2025 r. do Grupy Muszkieterowie dołączyło 192 nowych przedsiębiorców, którzy otworzyli swój pierwszy punkt sprzedaży, z czego 159 we Francji. W tym samym roku 184 kandydatów chcących otworzyć sklepy w Grupie dołączyło do programu szkoleniowego trwającego średnio 6 miesięcy.
Od 2024 r. do Grupy dołączyło 11 000 nowych pracowników w wyniku akwizycji sklepów Casino i Colruyt. Ponadto, zatrudniono 1500 dodatkowych pracowników w związku z rozwojem prowadzonej działalności. Dzięki zorganizowanym dniom integracyjnym w punktach sprzedaży oraz sesjom szkoleniowym, pracownicy ci mogli poznać i w pełni przyswoić kulturę przedsiębiorstwa Grupy.
W 2025 r. Grupa podpisała konwencję „pracodawca strażaków-ratowników ochotników”, umożliwiającą pracownikom, którzy ochotniczo realizują zadania wynikające z tego statusu, na skorzystanie z 10 dni nieobecności w związku z wykonywaniem właściwych im zadań.
Łącznie, we wszystkich muszkieterskich krajach, ślad węglowy Grupy jest szacowany na 52,9 mln ton ekwiwalentu CO2 (zakresy 1, 2 i 3) w tym 51,3 mln ton pochodzi głównie ze sprzedaży paliw i działalności związanej ze sprzedażą produktów spożywczych i niespożywczych (handel i przemysł).
W grudniu 2025 r. Grupa Muszkieterów przedstawiła SBTi swoją mapę drogową, której głównym celem jest ograniczenie emisji CO2 do 2035 r., w szczególności poprzez wzmocnienie działań w obszarach najbardziej emisyjnych ze swojego obszaru, takich jak logistyka i zakłady produkcyjne sektora rolno-spożywczego.
Grupa wdrożyła pięć kluczowych inicjatyw przyczyniających się do redukcji śladu węglowego, są to: